דפים

יום שלישי, 5 בפברואר 2013

אז פיתוח פנים ארגוני או מיקור חוץ?


ויכוח ישן נושן

אאוטסורסינג 

שעות עבודה גמישות

שליטה על הידע, למידה ארגונית. נושא שרבים מתעלמים ממנו, לא שומרים תיעוד, לא מבצעים ארגון מחדש של הקוד, כל תוכניתן לעצמו, אין ישיבות יומיות, אין החלפת תפקידים, אין ידע זורם בין האנשים, לטובת רעיונות, סיעור מוחות, ניהול ידע במסגרות הנדסת תוכנה.

מוטיבציה לעובדים, מניות/אחוזים

שיטת פיתוח אג'ילית משתנה, ולא תכולת עבודה קבועה


לטובת אאוטסורסינג ניתן למנות את העלות ואי המחוייבות לעובדים. זה טוב לזמן פיתוח ראשוני, הדגמת קונצפט, ולא לפיתוח האמיתי. זה גם טוב במקרה בו נדרש פיתוח מאוד יחודי, לדוגמא, אלגוריתמי, או עיצוב חוויית משתמש, ואז טוב לבצע מיקור חוץ  לחברה מתמחה, שאינה בליבת העיסוק של המייזם.



אין תגובות:

הוסף רשומת תגובה

תגובות הן החלק הכי חשוב של הבלוג. אני אשמח ומודה על כל תגובה שמוסיפה, שמחכימה אחרים ואותי. התגובות עוברות לאישורי כדי למנוע ספאם. תודה רבה, אודי